近期，，通辽赏金大对决官网产城集团发展莱西市南部新城国际招商中心一期工程“大干一百二十天 确保年底封顶”集中攻坚行动。项目建设团队抢抓黄金施工期，，用120天的功夫，，只争朝夕抢工期，，加班加点赶进度，，奏响施工大干最强音。截至目前，，招商中心项目主体已施工至10层，，提前实现原定施工打算。

（图为项目施工现。

打造红色引擎

助推项目进度

莱西市南部新城国际招商中心一期工程是2021年省级优选项目，，也是通辽市“区域两全发展”和莱西市“南强、、中优、、北美”战术的重点项目，，项目位于莱西市南部主题区域，，占地约为50亩，，规划总构筑面积约6.2万㎡，，2023年需实现地上部门单体约3.5万㎡复杂主体结构施工。面对工期紧、、工作重的情况，，莱西公司党支部充分阐扬基层党组织在项目建设中的参加、、主导、、监督的作用，，结合党建项目化治理进度，，当令召开支部大会，，针对主体建设关键阶段进度、、质量、、安全等方面，，紧抓项目9个重要节点形成抢工工作打算；成立项目攻坚群，，强调“事不外夜、、顿时就办”，，由各条线定期汇报工作进展，，支部书记统一调度、、专题钻研，，确保信息共享、、统一行动、、实时纠偏。同时，，支委带头驻扎项目、、沉在一线，，充分调动参建单元积极性，，会同施工单元凭据各班组工作性质及工作面巨细，，成立一时“突击队”，，各突击队比进度、、当作果、、争一流，，项目建设显著提速增效。

充分协调组织

强化政企合作

项目团队积极阐扬协调作用，，与突破姜山指挥部、、莱西市及姜山镇当局等有关单元亲昵合作，，牢固设置“一盘棋”思想和“项目为王”的工作导向，，在政策引领、、手续办理等方面充分协同联动，，共同破题、、共同履责，，确保各环节有效衔接，，形成推动项目“加快跑”的壮大合力。

（图为项目施工现。

成立保险措施

严把质量安全

项目团队自觉展攻坚行动以来，，迅速从机制保险动手，，提前调整进度打算，，优先铺排关键工作，，做到一天一调度、、一周一总结，，保障每一个工作节点在规按功夫内实现。在确保安全、、质量的情况下，，高尺度推动项目建设。

一是成立项目进度打算内控工作制度。在施工中不定期查抄、、随时监控施工过程的信息，，实现陆续、、动态的全过程进度指标节制，，对照打算，，分析进度执行情况，，实时组织调整人员增长、、物资投入、、资金及机械的投入量；二是对峙例会制度，，针对驻外工作特点，，均铺排晚间发展出产例会，，全面分析逐日施工进度情况，，针对施工中存在的问题，，找出本原，，提出解决措施，，加强各专业工种之间的协调、、共同及工序交收受理，，保障施工顺利进行；三是加强质检节制，，做好制品珍视措施，，削减不用要的返工、、返修，，以质量保工期，，加快施工进度。

项目团队深知“安全第一、、质量至上”，，赶工期间施工劳务人员多，，每道工序施工前必须做好技术质量交底，，制订具体而执行性强的施工规划，，保障各工序顺畅衔接，，削减窝工，，提高效能。项目团队除加强通例安全查抄力度外，，更要求施工单元对作业人员发展安全教育，，克服幸运生理和麻木思想，，提高警惕，，加强安全防备意识，，确保项目安全出产局势安稳。

攻坚难点痛点

确保工期提速

针对目前施工情况，，项目团队多措并举增长人员、、设备和资料投入，，采取工人倒班、、机械不！！、、耽搁作业功夫、、多作业面作战、、重要节点突击战、、科学优化作业工序等有效行动，，只争朝夕抢抓工期，，确保关键节点一向工、、不休档。

面对项目推动中的各项难点、、痛点、、累点，，项目团队对峙问题导向，，定点破题。因项目特殊，，塔吊型号受限，，一台塔吊无法覆盖现有构筑平方面积，，为满足主楼垂直运输需要，，莱西公司屡次协调施工单元，，共同钻研解决规划，，为一台塔吊建设塔司2名、、信号工3名，，采取轮流作业制，，确！！！叭诵吊不歇”状态。同时为提逾越料效能，，料台由原来的两台增长至四台，，器材侧各两台以及要求工人晚间周转料具，，尽可能削减占用白日塔吊作业，，确保白日塔吊满足主楼施工，，为保障各层节点按时实现提供了极为重要的保险。

为按打算工期实现11#楼6-9层施工，，项目团队在施工组织审核阶段，，便会同施工单元集中人力分器材单元进行施工、、验收，，确保东段混凝土浇筑和西段各工序验收同时实现，，单层施工比打算提前了0.5天工期。

（图为招商中心夜间施工现。

产城集团将持续以党建项目化为引领，，切实加强组织保险和身分保险，，咬紧指标、、开足马力，，全面吹响“冲锋”号角，，确保定期实现建设工作。